Artikel vom Dezember 2012

Hauser Wolfgang

Apotheker als Hochleistungssportler

von Hauser Wolfgang am 17.12.2012 in Allgemein

12 Stunden-Tage. Hochkonzentriert.  Apotheker-Unternehmer stehen absolut auf Augenhöhe mit Hochleistungssportlern. Sprint und Ausdauer sind bei beiden gefragt. Der Unterschied besteht darin, dass der Spitzensportler auf die Ernährung achtet und sich mit einem ausgeklügelten Bewegungs- und Krafttraining ganz bewusst in Form hält. Und was unternimmt der Apotheker bzw. der Unternehmer in dieser Richtung?

Phänomenal: Geht es um das eigene Auto, sieht es ganz anders aus. Regelmässig wird es zum Service in die Werkstatt gebracht. Motor kontrollieren, neu justieren, Wagen waschen, wachsen und mit Benzin füttern? Auf das Oktan genau.
Diese Aufmerksamkeit sollte man sich selbst schenken! Mit kurzweiligen, gut geplanten Trainings-Einheiten bleibt der Körper fit. Daran reihen sich ein paar wichtige Prinzipen rund um das Ernähren, welche die Gesundheit und den Lebensgenuss nachhaltig steigern. Die richtige mentale Einstellung erhält unseren “Biss“, stärkt Bewusstsein und Leistung.

Konzentriertes Entspannen ist einfach erlernbar, es fördert Kreativität, macht uns stressresistent. Dies schafft Wohlbefinden, was uns erlaubt, auch nach einem anstrengenden Tag für die Familie präsent zu sein, ein kulturelles Ereignis oder ein Hobby zu geniessen.

Jeder Profisportler weiß, dass harten Trainingseinheiten “immer” eine ausreichende Anzahl von regenerativen Einheiten folgen müssen. Nur so kommt es zur Leistungsverbesserung. Eine dauerhaftes Feuerwerk von harten Trainingseinheiten führt geradewegs zum Gegenteil des Angestrebten ….. zur Erschöpfung und zum Leistungseinbruch!

Fazit: Nicht nur Termine der Aktivität akribisch planen, sondern auch Zeit für die Regeneration intelligent, ausreichend und vorausschauend einplanen!

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Wilke Jens

Die Kraft der Ziele (Teil II)

von Wilke Jens am 17.12.2012 in Allgemein

„Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrer Apotheke?“  Nicht selten bekommen wir auf diese Frage im Rahmen von Beratungen Aussagen zu hören wie „Wir haben keine Ziele definiert, es kommt doch sowieso ganz anders.“ Oder “ Wir lassen mal alles auf uns zukommen und sehen dann schon.“ Ein unter Umständen auf den ersten Blick für viele nachvollziehbarer Ansatz.

Warum brauchen wir also überhaupt Ziele? Die Formulierung von Zielen ist eine Grundfunktion unternehmerischen Handelns. Ziele sind Instrumente zur Unternehmenssteuerung, vergleichbar mit dem Cockpit eines Flugzeugs. Wer ohne (langfristige) Ziele arbeitet, läuft Gefahr,  in reinen Aktionismus zu verfallen und sich im operativen Tagesgeschäft dem sich immer schneller drehenden „täglichen Hamsterrad“ zu verlieren.  Viktor Frankl, Wiener Psychotherapeut (1905-1997) formulierte es so: „Es gibt nichts auf der Welt, das einen Menschen so sehr befähigt, Herausforderungen zu überwinden wie das Bewusstsein, ein Ziel und eine Aufgabe zu haben.“

Die Bedeutung von Zielen ist mannigfaltig und leitet sich von deren vielfältigen Funktionen ab:

  1. Selektionsfunktion: erst aufgrund von Zielen ist es möglich, Entscheidungen zwischen unterschiedlichen Handlungsalternativen zu treffen.
  2. Orientierungsfunktion: Ziele bilden den unternehmerischen Rahmen und sichern die klare Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten.
  3. Steuerungsfunktion: durch die Definition von Sollvorgaben für die einzelnen Unternehmensbereiche wird die Lenkung von Verhaltensweisen sichergestellt.
  4. Motivations-und Anreizfunktion: Ziele stellen (bei richtiger Formulierung) auch einen Leistungsanreiz dar. Für Unternehmer UND Mitarbeiter.
  5. Bewertungs- und Kontrollfunktion: bei konsequenter  Zielausrichtung werden Handlungsalternativen permanent auf ihren Beitrag zur Zielerreichung bewertet. Die Kontrollfunktion zeigt sich darin, dass Ziele es erst ermöglichen, Soll-Ist-Vergleiche anzustellen.

Woher leiten sich Ziele ab? Untersucht man erfolgreiche Unternehmen, so zeigt sich, dass diese Unternehmen ausnahmslos eine sehr klare Vorstellung, ein konkretes Bild von der Zukunft Ihres eigenen Unternehmens haben. Viele sprechen in diesem Zusammenhang von der Unternehmensvision. Um dieses Vision, dieses Zukunftsbild umzusetzen, um es zu konkretisieren und zu überprüfen  bedarf es der Operationalisierung der Ziele. Einerseits nach deren Wichtigkeit für den Unternehmenserfolg. Andererseits in zeitlicher Hinsicht durch die  Definition von lang-, mittelfristigen und kurzfristigen Zielen. Wer bereits einen Marathon in Angriff genommen hat, weiß dass es gerade vor dem ersten Marathon ratsam ist sich am Weg zur Erreichung seines Ziels  – zeitlich gestaffelt – Zwischenziele zu setzen. Gleiches gilt für Unternehmensziele.

Unternehmer sollten sich also nie mit dem Status Quo zufrieden geben. Stillstand bedeutet Rückschritt. Fortschritt erwächst aus Zielen. Wer sich keine Ziele setzt wird sie auch nicht erreichen. Wer für sich und sein Unternehmen keine Ziele hat, läuft Gefahr vom Gestalter zum Getriebenen, vom Kapitän zum Passagier zu werden.

Alles Gute für 2013 – in beruflicher wie privater Hinsicht – wünscht Ihnen

Ihr Jens Wilke

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ApothekenCOACH

Aktuelle Umfrage 2012/19

von ApothekenCOACH am 17.12.2012 in Analysen

Die letzte Umfrage lautete:

Arbeiten Sie in Ihrer Apotheke mit einer konkreten Budgetplanung? (Dr. Claudia Heinrich-Pretterklieber, Activ Apotheke Tribuswinkel) hier gehts zum Ergebnis

 

Die aktuelle Frage kommt:

von Frau Mag. pharm. Alice Rehak (Apotheke Ostermiething)  hier gehts zur aktuellen Umfrage

 

Anmerkung: Stimmen Sie ab! Neben unseren äußerst informativen und interessanten Newsblogbeiträgen, wird auch unsere aktuelle Umfrage alle 14 Tage neu gestaltet und auf unserer ApothekenCOACH Startseite präsentiert. Stellen Sie sich im Bezug auf Ihr Apotheker -Daseins auch immer wieder die selbe Frage und interessiert es Sie was Ihr Apothekenkollegium dazu denkt? Dann richten Sie ihre Frage einfach an office@apothekencoach.com . Somit wird Ihrer Frage 14 Tage aktuell auf der Startseite unserer Homepage zu sehen sein und mit einem Klick kann jeder Besucher abstimmen. Eine Vielzahl an Teilnehmern ist somit gesichert

 

 

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